Условие:
Компания «ЮгСпорт» (производитель спортивной одежды) работает 5 лет, продает продукцию через региональных дистрибьюторов. В прошлом году выручка упала на 10% из-за появления крупного федерального конкурента с демпинговыми ценами.
Результаты анализа:
• Сильные стороны: качество ткани, лояльность старых клиентов.
• Слабые стороны: слабый бренд, устаревший дизайн, отсутствие онлайн-продаж.
• Возможности: выход на маркетплейсы, развитие собственного интернет-магазина.
• Угрозы: дальнейший демпинг конкурента, рост цен на сырье.
Сформулируйте стратегическую цель компании (долгосрочную) и тактические цели на ближайший год, используя определение стратегического и тактического маркетинга из лекции.
Предложите три стратегических мероприятия (долгосрочных) и три тактических мероприятия (краткосрочных) для достижения целей.
Объясните, почему, согласно лекции, стратегический маркетинг направлен на «согласование внутренней и внешней среды», а тактический – на «поддержание спроса».
Для одного из тактических мероприятий разработайте детальный план на 3 месяца.
