Условие задачи
Компания занимается оптовой торговлей производственным и торговым оборудованием. Конкуренция в данном сегменте минимальна, поэтому планировалось, что основная стратегическая задача компании заключается в сохранении своей позиции на рынке.
Предполагается, что этого можно достичь путем постоянного выведения на рынок новинок в области продаваемого оборудования, поэтому важно обеспечить бесперебойность следующих бизнес-процессов:
- Выявление потребностей сегмента рынка
- Мониторинг новинок поставщиков и конкурентов
- Выведение на рынок нового продукта
Руководство определило, что персонал компании будет трудиться в одном офисе. В команде один человек должен отвечать за взаимодействие с менеджерами по закупкам, чтобы узнавать о последних новинках, о проблемах с поставщиками, кто-то другой – с финансистами, чтобы согласовывать план продаж.
В состав группы также должны войти: маркетологи, менеджеры по продажам, бренд-менеджеры (3 чел. по 3 отдельным брендам), PR-менеджеры. Бренд-менеджеры будут руководить работой с конкретными брендами, разрабатывать стратегию их развития, а маркетологи, менеджеры по продажам, PR-менеджеры будут им подчиняться.
1. Какую организационную структуру управления Вы могли бы предложить для данной компании (ответ обоснуйте – не менее 10ти предложений)?
2. Представьте структуру в виде схемы.
Ответ
Каждый маркетолог, менеджер по продажам, и др. здесь подчиняются сразу трем бренд-менеджерам - ничего хорошего из этого не получается. Здесь возможен вариант матричной организационной структуры. При которой бренд-менеджеры не имеют полного линейного управления над маркетологами, менеджерами по продажам, и др. Они имеют только функциональное подчин...
