Компания занимается оптовой торговлей производственным и торговым оборудованием. Конкуренция в данном сегменте минимальна, поэтому планировалось, что основная стратегическая задача компании заключается в сохранении своей позиции на рынке.

Компания занимается оптовой торговлей производственным и торговым оборудованием. Конкуренция в данном сегменте минимальна, поэтому планировалось, что основная стратегическая задача компании заключается в сохранении своей позиции на рынке. 

Предполагается, что этого можно достичь путем постоянного выведения на рынок новинок в области продаваемого оборудования, поэтому важно обеспечить бесперебойность следующих бизнес-процессов: 

•   Выявление потребностей сегмента рынка 
•   Мониторинг новинок поставщиков и конкурентов 
•   Выведение на рынок нового продукта 

Руководство определило, что персонал компании будет трудиться в одном офисе. В команде один человек должен отвечать за взаимодействие с менеджерами по закупкам, чтобы узнавать о последних новинках, о проблемах с поставщиками, кто-то другой – с финансистами, чтобы согласовывать план продаж. 

В состав группы также должны войти: маркетологи, менеджеры по продажам, бренд-менеджеры (3 чел. по 3 отдельным брендам), PR-менеджеры. Бренд-менеджеры будут руководить работой с конкретными брендами, разрабатывать стратегию их развития, а маркетологи, менеджеры по продажам, PR-менеджеры будут им подчиняться. 

1. Какую организационную структуру управления Вы могли бы предложить для данной компании (ответ обоснуйте – не менее 10ти предложений)? 

2. Представьте структуру в виде схемы.