Условие:
Вы пришли в компанию по объявлению:
«Крупной известной компании, лидеру отрасли,
требуются инициативные и креативные
сотрудники, опыт работы не обязателен». Вы
входите в большое, солидно обставленное, но
давно не ремонтированное помещение, где вас
встречает строгий и официальный начальник
отдела кадров в возрасте около 60 лет.
Из разговора вы понимаете, что сейчас компания
испытывает трудности, связанные с влиянием
кризиса и усилением конкуренции, ваша цель —
расширить сферу сбыта компании, причем
очевидно, что вам придется часто выезжать в
область. Менеджер подчеркивает, что в первый
год работы вы должны зарекомендовать себя, и
поэтому ваша зарплата будет минимальной. В
дальнейшем оплата будет возрастать, причем
пропорционально времени работы.
Начальник отдела с гордостью сообщает, что
большинство сотрудников компании работают в
ней с момента ее основания в 1992 году. График
работы с 09:00 до 18:00. Особо указывается, что в
компании ежедневно проводятся планерки у
генерального директора в 18:00, на которых
каждый сотрудник отчитывается в том, что
сделано за день. Пропуск такой планерки карается
штрафом, неоднократный пропуск — увольнением. В 09:00 ежедневно аналогичные совещания
проводят начальники отделов, на них каждому
сотруднику дается конкретное задание на день,
которое он должен выполнить.
Проанализируйте данную организацию,
используя знания, полученные на лекции, и
дополнительные источники1
.
Вопросы дляпроверки знаний:
1. На какой тип лидерства
ориентирована данная компания?
Единоличное или командное лидерство?
2. Можно ли сказать, что в компании
сформирован командный дух? Обоснуйте
свое предположение.
3. Можно ли эту компанию назвать
проектно-ориентированной? Основанной
на командной работе?
4. Соответствует ли истине объявление
о найме сотрудников? Этой компании
действительно нужны креативные
и инициативные сотрудники?
5. Вы готовы принять предложение по
трудоустройству в этой компании?
Решение:
Шаг 1. Анализ структуры компании и стиля руководства • Задан жесткий распорядок, с ежедневными утренними и вечерними совещаниями, где каждый сотрудник должен отчитываться о выполненной работе. • Контроль строго регламентирован: отсутствие на планерке карается штрафом, а неоднократный пропуск – увольнением. • Задачи выдаются каждый день начальниками отделов, и выполнение заданий строго контролируется. Из этого можно сделать вывод, что в компании доминирует система жесткого контроля с централизованным принятием решений, что характерно для единоличного лидерства. Шаг 2. Ответ на вопрос 1...