Задание № 9. Установление целесообразности реструктуризации проектной деятельности Организация выполняет проекты трех видов: А, Б и В. Спрос на проекты А и Б стабилен, на проект В снижается. У предприятия есть возможность заменить его на проект Г с более

24 октября 2025
Маркетинг

Условие:

Задание № 9. Установление целесообразности реструктуризации проектной деятельности

Организация выполняет проекты трех видов: А, Б и В. Спрос на проекты А и Б стабилен, на проект В снижается. У предприятия есть возможность заменить его на проект Г с более низкой ценой и переменными затратами. структура продаж (существующая и плановая продаж после замены проекта) представлена в табл. 1.

Таблица 1. Структура продаж проектов

Варианты	Существующая структура продаж, \% Плановая структура продаж, \%
	Вид проекта	Вид проекта
	A	B	B	A	Б	Γ
1	30	30	40	32	32	36
2	40	40	20	38	38	24
3	32	35	33	32	35	33
4	35	35	30	37	37	26
5	38	30	32	40	32	28
6	33	35	32	36	38	26
7	30	40	30	35	45	20
8	40	30	30	45	35	20
9	32	32	36	30	30	40
10	38	38	24	40	40	20
11	32	35	33	32	35	33
12	36	38	26	33	35	32
13	35	45	20	30	40	30
14	45	35	20	40	30	30
15	30	30	40	32	32	36

Определить влияние замены проектов на прибыль при объеме продаж 300 тыс. ден. ед. Постоянные затраты при обоих вариантах составляют 40 тыс. ден. ед. Цена и удельные переменные расходы проектов приведены в табл. 2.

Таблица 2. Цена и удельные переменные расходы проектов

Проект	Цена проккта, ден. ед.,	Переменные затраты на один проект,
ден. ед.,

\\
\hline & & 4 \\
\hline А & 10 & 6 \\
\hline Б & 16 & 6 \\
\hline В & 24 & 16 \\
\hline Г & 20 & 12 \\
\hline
\end{tabular}

Решение:

Для решения задачи о целесообразности реструктуризации проектной деятельности, начнем с анализа данных, представленных в таблицах. 1. Определим структуру продаж для существующих и планируемых проектов. Мы будем использовать данные из таблицы 1, чтобы рассчитать долю каждого проекта в общем объеме продаж. 2. Объем продаж. Общий объем продаж составляет 300 тыс. ден. ед. 3. Постоянные затраты. Постоянные затраты составляют 40 тыс. ден. ед. 4. Рассчитаем выручку и переменные затраты для существующей структуры продаж. Для каждого варианта (1-15) мы будем рассчитывать: - Выручку = (дол...

- Доля проекта А = 30% - Доля проекта Б = 30% - Доля проекта В = 40% Выручка = (0.3 16 + 0.4 300000 = (3 + 4.8 + 9.6) * 300000 = 17.4 * 300000 = 5220000 ден. ед. Переменные затраты = (0.3 6 + 0.4 300000 = (1.8 + 1.8 + 6.4) * 300000 = 10 * 300000 = 3000000 ден. ед. Прибыль = 5220000 - 3000000 - 40000 = 2180000 ден. ед. - Доля проекта А = 32% - Доля проекта Б = 32% - Доля проекта Г = 36% Выручка = (0.32 16 + 0.36 300000 = (3.2 + 5.12 + 7.2) * 300000 = 15.52 * 300000 = 4656000 ден. ед. Переменные затраты = (0.32 6 + 0.36 300000 = (1.92 + 1.92 + 4.32) * 300000 = 8.16 * 300000 = 2448000 ден. ед. Прибыль = 4656000 - 2448000 - 40000 = 2208000 ден. ед. - Прибыль существующей структуры (вариант 1) = 2180000 ден. ед. - Прибыль планируемой структуры (вариант 1) = 2208000 ден. ед. Таким образом, переход на проект Г в варианте 1 приведет к увеличению прибыли на 28000 ден. ед. Аналогично, можно провести расчеты для всех остальных вариантов и определить, в каких случаях целесообразно заменить проект В на проект Г.