Условие задачи
Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических элементов бизнеса (СЭБ); данные о продажах этих СЭБ и их конкурентов приведены ниже.
Нарисуйте матрицу БКГ, в ней кружком с буквой внутри обозначьте место каждого СЭБ. Проанализируйте портфель фирмы с помощью матрицы БКГ и дайте свой диагноз ее состояния. Что вы можете порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждого СЭБ?
Ответ
1. Находим относительную долю рынка каждого вида продукции.
Она рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента:
где ОПбп объем продаж базового предприятия, млн. шт.;
ОРк объем продаж трех главных конкурентов, млн. шт.
Потяни
