Условие:
Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических элементов бизнеса (СЭБ); данные о продажах этих СЭБ и их конкурентов приведены ниже.
Нарисуйте матрицу БКГ, в ней кружком с буквой внутри обозначьте место каждого СЭБ. Проанализируйте портфель фирмы с помощью матрицы БКГ и дайте свой диагноз ее состояния. Что вы можете порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждого СЭБ?
Решение:
Для того, чтобы построить матрицу нам необходимо знать относительную долю рынка, темп роста и размер окружности.
1. Для начала рассчитаем относительную долю рынка каждого вида продукции по формуле:
где Пбп продажи базового предприятия, млн. шт.;
Пк объем продаж трех главных конкурентов, млн. шт.
