Условие задачи
Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических элементов бизнеса (СЭБ); данные о продажах этих СЭБ и их конкурентов приведены ниже.
Нарисуйте матрицу БКГ, в ней кружком с буквой внутри обозначьте место каждого СЭБ. Проанализируйте портфель фирмы с помощью матрицы БКГ и дайте свой диагноз ее состояния. Что вы можете порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждого СЭБ?
Ответ
Для того, чтобы построить матрицу нам необходимо знать относительную долю рынка, темп роста и размер окружности.
1. Для начала рассчитаем относительную долю рынка каждого вида продукции по формуле:
где Пбп продажи базового предприятия, млн. шт.;
Пк объем продаж трех главных конкурентов, млн. шт.
