Условие:
SWOT-анализ отрасли мобильной коммерции (маркетплейсы):
Благоприятные факторы внешней среды – «О» Неблагоприятные факторы внешней среды – «Т»
1) Рост продаж смартфонов
2) ... 1) Устаревшая платформа
2) ...
Внутренние возможности рынка мобильной коммерции (маркетплейсы) – «S» Внутренние сдерживающие факторы – «W»
1) Растущие сектора
2) Улучшение инфраструктуры мобильных сетей
3) ... 1) Привычки пользователей
2) Скептицизм топ-менеджеров магазинов
3) ....
1. Дополнить/исправить существующий SWOT-анализ при необходимости. Обосновать произведенные корректировки.
2. Провести расширенный SWOT анализ, включающий сопоставление внутренних и внешних факторов (SO, ST, WO, WT – стратегии) и представить перечень конкретных мероприятий, которые должны (могут) принять участники отрасли для дальнейшего развития мобильной коммерции.
Сопоставляя внутренние внешние факторы, Вы должны ответить на вопросы:\nSO – Как за счет сильных сторон участники отрасли могут использовать имеющиеся возможности (благоприятные факторы внешней среды)? Какие действия надо предпринять, что бы благоприятные факторы внешней среды сделали сильные стороны отрасли еще сильнее?\nST – Каким образом, используя сильные стороны, участники отрасли могут противостоять угрозам (неблагоприятным факторам внешней среды)? Какие действия надо предпринять, чтобы угрозы не лишили отрасль сильных сторон?\nWO – Как за счет благоприятных факторов внешней среды участники отрасли могут улучшить свои характеристики (устранить недостатки)? Что надо сделать, чтобы слабые стороны не помешали воспользоваться имеющимися благоприятными факторами внешней среды?\nWT – Что надо делать, чтобы слабые стороны не помешали должным образом противостоять угрозам? Что надо делать, чтобы слабые стороны не увеличились под воздействием угроз?
Число мероприятий в этом перечне может быть не менее трех, не более пяти.
