Условие:
Компания «Медприбор» (публичное акционерное общество, акции котируются на фондовой бирже) — предприятие по производству медицинского оборудования. Предприятие создано 11 лет назад научными работниками и инженерами как общество с ограниченной ответственностью, было преобразовано в открытое акционерное общество, а затем в публичное акционерное общество.
Сейчас компания является крупным игроком на рынке медицинского оборудования. Компания участвует в федеральной программе импортозамещения и инициирует запуск новых важных проектов.
В компании обсуждается вопрос о запуске проекта по созданию инновационного медицинского прибора нового поколения — портативный медицинский прибор для мониторинга уровня глюкозы в крови, который будет использовать неинвазивные (не связанные с проникновением через естественные внешние барьеры организма) методы измерения.
Для разработки инновационного медицинского прибора важно установить конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени цели.
Создание инновационного медицинского прибора планируется с применением методики Scrum, которая требует системного подхода и хорошей организации работы команды.
Иерархическая структура работ и бэклог продукта помогут команде чётко понимать объём задач и приоритеты, что обеспечит успешную реализацию проекта.
Постоянная итерация и адаптация на основе обратной связи от пользователей будут способствовать улучшению продукта и его соответствию ожиданиям рынка.
Разработка продукта с применением методики Scrum
1. Сформулируйте цель проекта по SMART (жизненный цикл 12 месяцев, прототип 6 месяцев, бюджет 1500 т.р., команда 5 человек)
2. Распределите функционал в команде
3. Разработайте 1-й спринт «Разработка и тестирование функционального прототипа» – длительность 2 недели
