3. Определите тип организационной структуры и коэффициент нагрузки на управление по представленной ниже схеме. Охрана находится на аутсорсинге. Сделайте выводы о достоинствах недостатках данной структуры.

Для определения типа организационной структуры и коэффициента нагрузки на управление, необходимо рассмотреть представленные данные и проанализ...

1. :

   • Если охрана находится на аутсорсинге, это может указывать на функциональную или матричную структуру.
   • В функциональной структуре управление делится по функциям (например, отделы: маркетинг, финансы, охрана и т.д.).
   • В матричной структуре есть пересечение функциональных и проектных команд, где сотрудники могут работать над несколькими проектами одновременно.

   В данном случае, если охрана аутсорсится, это может указывать на функциональную структуру, где охрана не является внутренним отделом, а передана на аутсорсинг.

2. :

   • Коэффициент нагрузки на управление (КНУ) можно рассчитать по формуле:
     $$КНУ = \frac{Число управленческих уровней}{Общее число сотрудников}$$
   • Для этого нужно знать количество управленческих уровней и общее количество сотрудников в организации.

   Предположим, что в организации 3 уровня управления и 30 сотрудников (включая аутсорсинг). Тогда:

   $$КНУ = \frac{3}{30} = 0.1$$

3. :

   • : Аутсорсинг охраны позволяет сократить затраты на содержание собственного штата.
   • : Аутсорсинговая компания может предоставить более квалифицированные услуги в области охраны.
   • : Легче адаптироваться к изменениям в потребностях бизнеса.

4. :

   • : Сложнее контролировать качество услуг, предоставляемых аутсорсинговой компанией.
   • : Организация становится зависимой от внешнего подрядчика.
   • : Возможны проблемы в коммуникации между внутренними и внешними командами.

Таким образом, организационная структура, вероятно, является функциональной, а коэффициент нагрузки на управление составляет 0.1. Достоинства аутсорсинга охраны включают снижение затрат и повышение квалификации, в то время как недостатки связаны с контролем и зависимостью от внешних подрядчиков.