ЧАСТЬ Д
Определить и построить структуру данного предприятия, указать достоинства и недостатки структуры.
Во главе проектно-сметного института "Г еосмет» стоит генеральный директор. В дапाюй непосредственном подчинении у генерального директора находятся: директор по пауке, директор по производству, директор по маркетингу, директор по финансам. Дைя достиження конкретной цели предполагается разработка проекта, но существукст трудности в обеспечении баланса между руководителями.
Ниже приведён подробный анализ структуры предприятия «Геосмет» с иллюстрацией схемы, а также обсуждение её достоинств и недостатков с опорой на классические теории организационного строя.
──────────────────────────────
В представленной модели во главе предприятия стоит генеральный директор. В его непосредственное подчинение входят четыре функциональных директора: • Директор по пауке (здесь, судя по названию, возможно, имеется в виду управление кадрами или иной специфический отдел, однако мы будем рассматривать его как отдельное функциональн...