По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени установлено, что потери рабочего времени по организационно-техническим причинам и по вине работника составляют 25% сменного време­ни.

По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени установлено, что потери рабочего времени по организационно-техническим причинам и по вине работника составляют 25% сменного време­ни. Не представляется возможным сразу устранить все потери. Внедрение ряда мероприятий по организации труда, позволяющих устранить часть потерь, обеспечит рост производительности труда. Рассмотреть ситуацию, изло­женную ниже.

Рассчитать экономическую эффективность мероприятий по улучше­нию организации труда (в денежном выражении). Принять, что объем производства остается неизменным (в силу отсутствия дополнительной потребности у заказчиков в продукции участка) и требуется сокращение численности рабо­чих на участке. Исходные данные приведены в табл. 2