Условие:
Разработать корпоративную социальную программы
1. Определите ключевые заинтересованные стороны/целевые группы организации.
2. Обоснуйте выбор методов и инструментов определения потребностей и ожиданий заинтересованных сторон. Определите ключевые потребности.
3. Сформулируйте проектную инициативу, направленную на удовлетворение одной их потребностей выбранной заинтересованной стороны.
4. Разработайте паспорт социальной программы.
5. Определите участников социальной программы и составьте матрицу ответственности.
6. Составьте план мероприятий для реализации социальной программы.
7. Разработайте план коммуникаций для социальной программы.
паспорт по форме:
Паспорт социальной программы
1 Концепция программы Содержание
1.1 Название программы
1.2 Миссия программы
1.3 Цель программы
1.4 Задачи и результаты программы
1.5 Ограничения программы
Сроки: _______________
Бюджет: ______________
Другие ограничения: ____________
1.6 Приоритеты управления программой
1.7 Критические риски программы
1.8 Эффекты от реализации программы
2 Участники программы
2.1 Инициатор программы
2.2 Куратор программы
2.3 Заказчик программы (внешний, внутренний)
2.4 Владелец программы (результата)
2.5 Инвесторы
2.6 Потребители результата
2.7 Внешние участники программы
2.8 Субконтракторы
2.9 Другие участники
Решение:
Ниже приведён подробный пошаговый алгоритм разработки корпоративной социальной программы с примерами и обоснованиями на русском языке. ────────────────────────────── Шаг 1. Определение ключевых заинтересованных сторон/целевых групп организации 1.1. Внутренние группы: • Сотрудники организации (работники всех уровней, топ-менеджмент). • Акционеры и инвесторы. 1.2. Внешние группы: • Клиенты и партнёры. • Местное сообщество (жители, НКО, образовательные учреждения). • Правоохранительные и регуляторные органы. Обоснование: Для успешной реализации социальной программы важно учитывать...