Задание 2 С помощью метода Альпы оптимально спланируйте рабочий день руководителя крушного промышленного предприятия, если известны задачи, которые он должен выполнять в этот день. Рабочий день руководителя с 6.00 до 19.00 . & 1 ч. \ hline Анализ

Для оптимального планирования рабочего дня руководителя крушного промышленного предприятия с использованием метода Альпы, нео...

Соберем все задачи и их предполагаемое время выполнения:

1. Проверка работы производственных участков - 24 мин.
2. Подготовка писем-предложений предприятиям конкурентам - 0,5 ч. (30 мин.)
3. Изучение документов (отчетов, документов, газет) - 1,54 ч. (92,4 мин.)
4. Встреча с поставщиками нового оборудования - 14 ч. (840 мин.)
5. Анализ работы предприятия за последний месяц - 14 ч. (840 мин.)
6. Встреча с директором банка по поводу получения кредита - 1 ч. (60 мин.)
7. Анализ документов и их подпись - 0,5 ч. (30 мин.)
8. Прием посетителей по личным вопросам - 2 ч. (120 мин.)
9. Встреча с финансовым директором - 2 ч. (120 мин.)
10. Совещание по поводу проведения масштабной рекламной компании - 1,5 ч. (90 мин.)
11. Банкет по поводу открытия нового магазина (после рабочего дня) - 2 ч. (120 мин.)

Теперь переведем все задачи в минуты:

1. Проверка работы производственных участков - 24 мин.
2. Подготовка писем-предложений - 30 мин.
3. Изучение документов - 92,4 мин.
4. Встреча с поставщиками - 840 мин. (необходимо исключить, так как превышает рабочий день)
5. Анализ работы - 840 мин. (необходимо исключить, так как превышает рабочий день)
6. Встреча с директором банка - 60 мин.
7. Анализ документов и их подпись - 30 мин.
8. Прием посетителей - 120 мин.
9. Встреча с финансовым директором - 120 мин.
10. Совещание по рекламе - 90 мин.
11. Банкет - 120 мин. (не учитывается в рабочем времени)

Теперь составим расписание, учитывая, что рабочий день составляет 780 минут. Исключим задачи, которые превышают рабочий день.

Сначала добавим задачи с меньшим временем выполнения:

1. Проверка работы производственных участков - 24 мин.
2. Подготовка писем-предложений - 30 мин.
3. Изучение документов - 92,4 мин.
4. Встреча с директором банка - 60 мин.
5. Анализ документов и их подпись - 30 мин.
6. Прием посетителей - 120 мин.
7. Встреча с финансовым директором - 120 мин.
8. Совещание по рекламе - 90 мин.

Теперь посчитаем общее время:

• 24 + 30 + 92,4 + 60 + 30 + 120 + 120 + 90 = 456,4 мин.

У нас осталось 780 - 456,4 = 323,6 мин.

Мы можем добавить задачи, которые не превышают оставшееся время. Однако, задачи с длительным временем (встречи с поставщиками и анализ работы) не могут быть включены, так как они превышают рабочий день.

Итак, оптимальное расписание на день может выглядеть следующим образом:

• 6:00 - 6:24: Проверка работы производственных участков (24 мин.)
• 6:24 - 6:54: Подготовка писем-предложений (30 мин.)
• 6:54 - 8:26: Изучение документов (92,4 мин.)
• 8:26 - 9:26: Встреча с директором банка (60 мин.)
• 9:26 - 9:56: Анализ документов и их подпись (30 мин.)
• 9:56 - 11:56: Прием посетителей (120 мин.)
• 11:56 - 1:56: Встреча с финансовым директором (120 мин.)
• 1:56 - 3:26: Совещание по рекламе (90 мин.)

Таким образом, мы оптимально распределили рабочий день руководителя, учитывая все задачи и временные ограничения.