Главная
Библиотека
Менеджмент организации
Вы и Ваше руководство понимаете, что для увеличения продуктивности в среднесрочной перспективе нужно поменять часть внутре...

Вы и Ваше руководство понимаете, что для увеличения продуктивности в среднесрочной перспективе нужно поменять часть внутренних процессов сейчас. Ваши подчиненные с удовольствием возьмутся за этот проект, но их знания очень специализированные и им трудно

«Вы и Ваше руководство понимаете, что для увеличения продуктивности в среднесрочной перспективе нужно поменять часть внутренних процессов сейчас. Ваши подчиненные с удовольствием возьмутся за этот проект, но их знания очень специализированные и им трудно»

24 октября 2025
Менеджмент организации

Условие:

выбери лучший вариант:

Вы и Ваше руководство понимаете, что для увеличения продуктивности в среднесрочной перспективе нужно поменять часть внутренних процессов сейчас. Ваши подчиненные с удовольствием возьмутся за этот проект, но их знания очень специализированные и им трудно составить понимание ситуации в целом. Вы…

Разработаете программу изменений и план её реализации. Учтете идеи подчинённых, если они подходят, но сохраните общий подход. Регулярно будете контролировать выполнение.

Сами разработаете программу и план по ее осуществлению. Проинструктируете подчиненных, как его исполнять и будете осуществлять постоянный контроль над процессом.

Вовлечете подчиненных в дискуссию по разработке программы. Поощрите инициативу и креативность. Поможете им разработать альтернативы и выбрать лучшую. Периодически будете осуществлять контроль.

Попросите группу разработать и воплотить требуемую программу. Дадите необходимую информацию, но возложите на подчиненных ответственность за исполнение. Периодически будете осуществлять контроль.

Решение:

Для выбора лучшего варианта, давайте проанализируем каждый из предложенных подходов. 1. **Разработаете программу изменений и план её реализации. Учтете идеи подчинённых, если они подходят, но сохраните общий подход. Регулярно будете контролировать выполнение.** - Этот вариант подразумевает, что вы берете на себя основную ответственность за разработку программы, но учитываете мнения подчиненных. Это может быть эффективным, но может также привести к недостаточной вовлеченности команды. 2. **Сами разработаете программу и план по ее осуществлению. Проинструктируете подчиненных, как его исполн...