Условие:
АО «Фобос» - крупная производственная компания на протяжении многих лет использующая традиционные методы управления производством и калькуляции себестоимости. Основной инструмент управления Фобос - это учет по нормативным затратам (стандарт-костинг).
Совет директоров АО «Фобос» поставил генеральному директору компании задачу повысить эффективность операционной деятельности в течение ближайших 3 лет. Приглашенный консультант рекомендовал директору рассмотреть такие подходы к повышению эффективности, как применение философии всеобщего качества (Total Quality Management) и Кайцзен-костинг.
Требуется:\na) Укажите основные принципы подходов TQM и Кайцзен-костинг
б) Укажите основные факторы успешного внедрения подходов Кайцзен в организации
в) Обсудите, в какой степени использование подходов TQM и Кайцзен совместимо с системой учета по нормативным затратам.
