Условие:
Цель проекта: разработка, создание и внедрение на рынок много- функционального портативного домашнего интеллектуального пылесо- са, обладающего определенными в техническом задании рабочими ха- рактеристиками, временем непрерывной работы аккумулятора 10 ч, розничной ценой не выше 10 тыс. рублей.
В таблице представлены пакеты работ проекта и их исполнители
Основные рабочие пакеты проекта Исполнители – организационные структуры компании
Определение специфики и характери- стик пылесоса Маркетинговый отдел, отдел иссле- дований и разработок
Разработка прототипа, проведение пер- воначальных тестов Отдел исследований и разработок, служба качества
Доведение разработки до производства Конструкторское бюро, производст- венный отдел, маркетинговый отдел
Наладка производства Конструкторское бюро, производст- венный отдел
Производство малых партий, проверка качества и надежности Производственный отдел, служба качества
Разработка программного обеспечения для дальнейшей эксплуатации пылесоса Подразделение разработки про- граммного продукта
Тестирование программного обеспечения Служба качества
Подготовка полной документации, посо- бий по ремонту и пользованию Секция технической документации, Подразделение разработки про- граммного продукта, конструктор- ское бюро, производственный отдел
Постановка соответствующего сервиса с инструкциями и запасными частями Отдел сервиса, маркетинговый отдел
Подготовка программы маркетинга Отдел маркетинга
Данные пакеты распадаются на четыре основные категории:
1) разработка, создание и тестирование пылесоса;
2) подготовка, написание и тестирование программного обеспече- ния для его работы;
3) постановка системы производства и сервиса, включая инструк- ции и запасные части;
4) разработка маркетинговой программы, включая демонстрации, брошюры, инструкции пользователя.
На основе анализа категорий проект нуждается в следующих эле- ментах организационной структуры:
1) группа по разработке пылесоса и программного обеспечения;
2) группа по тестированию программного обеспечения;
3) группа по налаживанию производственной системы для выпуска пылесосов;
4) группа по разработке программы маркетинга;
5) группа по подготовке всех документов и инструкций;
6) группа по управлению всеми вышеперечисленными группами. Составьте структурную схему организации проекта и обоснуйте ее.
