Если на ИТ-инфраструктуру компания тратит 80% бюджета ИТ-отдела, а на развитие новых систем — 20%, к какой модели расходов (1-"поддержка", 2-"развитие") это ближе?

Почему линейно-функциональная структура по-прежнему остается наиболее распространенной? Уместна ли точка зрения, что структура себя изжила? Возможно, ли устранить «двоевластие» в матричных организационных структурах?

Какой стиль управления следует использовать, чтобы активизировать интерес к инновациям и почему? Какие действия может предпринять менеджер, чтобы преодолеть такое противодействие инновациями?

Сравните эффективность использования корпоративной недвижимости на двух предприятиях и сделайте общий вывод. Показатель Предприятие Х Предприятие У