Используя основную модель принятия решений по приведенным ниже ситуациям, определите: • основные факторы, влияющие на принятие решений; • альтернативы; • доходность (результат решения); • единственное решение.

Используя основную модель принятия решений по приведенным ниже ситуациям, определите:

• основные факторы, влияющие на принятие решений;

• альтернативы;

• доходность (результат решения);

• единственное решение.

Ситуация 1. Известно, что на рынке компьютеров ежемесячно может быть реализовано до 5 тыс. ед. этой техники. Действующие фирмы реализуют только 4 тыс. ед. Они предполагают нарастить их выпуск до 4,2 тыс. ед. Доход от продажи каждого компьютера составляет 100 д.е. Ваша фирма производит видеоплееры. По данным маркетинговых исследований, можно увеличить их выпуск на 400 ед. Доход от продажи каждого составляет 200 д.е. Перед вами стоит дилемма, что выгоднее сделать: перепрофилировать производство на выпуск компьютеров, что обойдется в 30 000 д.е., или расширить выпуск плееров, что будет стоить 20 000 д.е.

Ваша задача состоит в следующем:

а) определить факторы, которые вы будете учитывать при принятии решения;

б) определить весь перечень возможных альтернатив;

в) провести расчеты доходности;

г) выбрать единственное решение.

Ситуация 2. Ваша фирма производит 5000 компьютеров. Для того чтобы усиленно противодействовать конкурентам, вам предстоит решить задачу: либо снизить цену на продукцию на 10%, тогда ваш доход с продажи каждого компьютера сократится с 300 до 200 д.е; либо усилить рекламу и увеличить сеть сбытовых организаций, при этом рекламные затраты на единицу продукции возрастут со 100 до 150 д.е., а сбытовые — с 50 до 120 д.е.

Вам предстоит:

а) определить факторы, которые будут учитываться при принятии решения, и перечень альтернатив;

б) рассчитать доходность;

в) принять единственное решение. 

Ситуация 3. В результате усиления натиска конкурентов у вас возникли сложности со сбытом компьютеров. Имеются следующие варианты решения задачи:

1) снизить производство компьютеров с 5000 до 4000. При этом ваши потери составят 50 000 д.е.;

2) усовершенствовать качество компьютеров. Тогда потери дохода от усовершенствования составят 20 000 д.е., а внесения изменений в технологию — 30 000 д.е.;

3) усилить рекламную кампанию. В этом случае затраты на единицу продукции возрастут на 8 д.е.

Определите факторы, влияющие на принятие решения. Рассчитайте доходность. Выберите окончательное решение.