Условие задачи
Используя SWOT-анализ, выявите и дайте оценку стратегических проблем предприятия, (которое вы выбрали). Определите перспективные стратегические направления развития предприятия.
Выполните следующие действия:
1) Разработайте перечень сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, актуальных для ситуации вашего предприятия.
2) Разработайте матрицу сильных и слабых сторон. На основе соотношения сильных и слабых сторон оцените конкурентоспособность организации. Выберете по 3 наиболее значимых характеристик для дальнейшего анализа. Продумайте, как эти характеристики могут измениться в будущем. Предложите альтернативы на основе анализа сильных и слабых сторон.
3) Разработайте матрицу возможностей. Выберете 3-5 наиболее значимых возможностей для дальнейшего анализа и предложите альтернативы стратегических решений.
4) Разработайте матрицу угроз. Выберете 3-5 наиболее значимых характеристик для дальнейшего анализа. Предложите альтернативы стратегических решений.
5) Разработайте сводную матрицу SWOT-анализ, оцените все выявленные альтернативы и сделайте стратегический выбор.
ООО «Деловые линии»
Ответ
Матрица сильных и слабых сторон
Матрица возможностей
Строится следующим образом: по горизонтали сверху откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); по вертикали слева откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая).
