Каждая из 9 клеток модели Shell/DPM соответствует специфической стратегии. Определите, какая позиция характерна для «Стратегии роста»: а) Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь лидером; потенциальный рынок велик, темпы

. Каждая из 9 клеток модели Shell/DPM соответствует специфической
стратегии. Определите, какая позиция характерна для «Стратегии роста»:
а) Отрасль привлекательна и организация имеет в ней сильные позиции, являясь
лидером; потенциальный рынок велик, темпы роста рынка высокие; слабых сторон
организации, а также явных угроз со стороны конкурентов не отмечается.
б) Отрасль умеренно привлекательна, но организация занимает в ней сильные
позиции. Организация является одним из лидеров, находящимся в зрелом возрасте
жизненного цикла данного бизнеса. Рынок является умеренно растущим или стабильным,
с хорошей нормой прибыли и без присутствия на нем какого-либо сильного конкурента.
в) Организация занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной
отрасли. Оно, если не лидер, то один из лидеров здесь. Рынок является стабильным, но
сокращающимся, а норма прибыли в отрасли – снижающейся. Существует определенная
угроза и со стороны конкурентов, хотя продуктивность организации высока, а издержки
низки.
г) Организация занимает среднее положение в привлекательной отрасли. Поскольку доля
рынка, качество продукции, а также репутация организации достаточно высоки (почти
такие же, как и у отраслевого лидера), то организация может превратиться в лидера, если
разместит свои ресурсы надлежащим образом.