1. Главная
  2. Библиотека
  3. Менеджмент
  4. Сравнение различных теорий мотивации. Для экономиста, выполняющего функции управления трудовыми коллективами на основе глу...

Сравнение различных теорий мотивации. Для экономиста, выполняющего функции управления трудовыми коллективами на основе глубоких знаний

«Сравнение различных теорий мотивации. Для экономиста, выполняющего функции управления трудовыми коллективами на основе глубоких знаний»
  • Менеджмент

Условие:

Сравнение различных теорий мотивации.

Для экономиста, выполняющего функции управления трудовыми коллективами на основе глубоких знаний теоретико-методологических основ мотивации и стимулирования труда

Изучить различные теории и модели мотивации, выявить преимущества и недостатки известных моделей и теорий, выбрать наиболее соответствующую интересам фирмы на основе их сравнительного анализа.

Содержание: Бизнес-ситуация в общем виде приведена на рис. 11.0. Рассматривается деятельность компании, которая задерживает выплату заработной платы работникам. Необходимо выполнить расчеты сумм компенсаций и итоговую заработную плату сотрудников с учетом дополнительных выплат.

Основываясь на теоретических знаниях о теориях и моделях мотивации выполнить их сравнение. Для этого предлагается сгруппировать материл в виде таблицы, пример которой приведен ниже.

Сравнительный анализ теорий и моделей мотивации и стимулирования труда

На основе выделенных сравнительных характеристик следует:

- сделать мотивированное заключение о достоинствах и недостатках различных теорий и моделей, 

- выработать рекомендации по использованию на своем предприятии,

- предложить новые подходы и пути решения проблемы мотивации и стимулирования труда работников предприятия.

Решение:

Сравнительный анализ теорий и моделей мотивации и стимулирования труда

Теории и модели мотивации Краткая характеристика Рекомендации по применению в вашей организации Метод кнута и пряника (X, Y, Z) Теории разделены на три вида: Х, в которой для сотрудника характерны преобладание биологических и психофизиологических мотивов, отсутствие позитивного отношения к труду и энтузиазма; У, в которой в мотивах сотрудника преобладает желание хорошо работать и приносить пользу; Z, где любые организационные действия должны быть осмысленны и сбалансированы. На данный момент потеряла свою практич...

Не нашел нужную задачу?

Воспользуйся поиском

Выбери предмет