Кейс . Структура металлургической компании Андрей Зиновьев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке 1.

Кейс . Структура металлургической компании 

Андрей Зиновьев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение компании. 

Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчинённых ему непосредственно, Андрей ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчинённых. Это разбазаривает ресурсы и создаёт бюрократию. Все мои подчинённые – хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25–30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчинённых недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».

 Вопросы для работы с кейсом

1. К какому типу можно отнести данную структуру – к централизованным или децентрализованным? 

2. Какую ошибку допускает Андрей Зиновьев при создании структуры? 

3. Хватит ли Андрею времени на управление таким количеством людей? 

4. Считаете ли вы, что такая структура способствует гибкости организации, то есть способности быстро реагировать на изменения внешней среды? 

5. Какой, по-вашему мнению, должна быть норма управляемости для генерального директора в подобной организации? 

6. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию.