Кейс «Светофор» Что можно изменить в существующей системе управления организацией? Предложите свою схему организационной структуры.

Кейс «Светофор»  Что можно изменить в существующей системе управления организацией? Предложите свою схему организационной структуры.

ООО «Светофор» является предприятием торговли. Сфера деятельности - торговля продуктами глубокой заморозки: мороженым и сливочным маслом. Имеет небольшое фасовочное производство. Структура управления ООО «Светофор» относится к линейно-функциональному типу. Применительно к данному объекту следует признать, что действующая организационная структура в целом адекватна виду деятельности, рациональна с точки зрения системы бизнес-процессов организации и позволяет реализовать следующие типовые преимущества линейно-функциональной системы управления:

- за счёт иерархичности структуры управления обеспечивается быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

- функциональная департаментализация, проведённая при построении структуры привела к формированию подразделений, сфокусированных на выполнении строго определенных функций, в совокупности обеспечивающих бесперебойную работу производства;

- существующий принцип разделения труда между функциональными подразделениями облегчает работу по повышению деловой квалификации, способствует общему расширению знаний в рамках каждого функционального подразделения в ходе постепенного накопления опыта;

- прямые связи между управленческим уровнем и исполнителями позволяет эффективно осуществлять коммуникации как в прямом, так и в обратном направлении, что приводит к оперативности и точности действий по принимаемым распоряжениям;

- существует возможность для маневрирования производственными, трудовыми и материальными ресурсами, исходя из задач, поставленных руководителями верхнего уровня.

Структура ООО «Светофор» также несвободна и от стандартных для бюрократических структур недостатков. В основном они выражаются в ограничении эффективности деятельности организации из-за чрезмерного упора на иерархические принципы и дискретных взаимосвязях и взаимодействии на горизонтальном уровне между производственными отделениями.

Вновь назначенный директор предприятия посчитал необходимым изменить существующую систему управления организацией (в частности, организационную структуру). Основными задачами оптимизации организационной структуры ООО «Светофор» руководителем организации определено повышение уровня приспособленности организации к возможным изменениям параметров внешней среды, а также обеспечение большего её соответствия целям стратегического развития.