Условие:
Компания «Бук» занимается издательской деятельность, штат составляют редакторы и корректоры. Компания «Экшн» проводит масштабные праздничные мероприятия. Штат составляют специалисты по рекламе и организаторы праздников. Но данные компании были поглощены крупным холдингом. В планах руководства совместные проекты и тесное сотрудничество компаний. Но на данный момент времени в управлении компании серьезные сложности – совместные проекты терпят крах, сотрудникам не удается сработаться с друг другом, руководству поступают недовольства и жалобы от сотрудников с взаимными обвинениями в непрофессионализме. Наблюдение руководителей за коммуникацией сотрудников компаний привели к выводу, что причина неудач в разнице корпоративных культур, сформировавшихся до вступления в холдинг.
Будет ли повышена эффективность работы компаний за счет совершенствования организационной культуры?
Какой наиболее эффективный способ предотвращения недовольства и жалоб сотрудников данных компаний?
Какой тип организационной культуры присутствует в данных компаниях?
Проведение каких организационных мероприятий в большей степени повлияет на улучшения результатов в коллективе?
На какой стадии развития находится организация?
