Условие:
Компания «Лучик» занимается организацией мероприятий и кооперативов для бизнес-коллективов, компания «Солнышко» занимается издательской деятельностью. Произошло слияние данных двух компаний. Цель слияния компаний – тесное сотрудничество, выполняя совместные проекты. Но руководство столкнулось с трудностями управления: незначительные совместные проекты не дают положительных результатов, сотрудники совершенно не могут сработаться, руководству стали поступать жалобы и служебные записки. Руководство заметило, что в коллективе отсутствует корпоративная культура и сотрудники одной компании не компетентны в области своей деятельности.
Будет ли повышена эффективность работы компаний за счет совершенствования организационной культуры?
Как повлияет предоставление сотрудникам совместных мероприятий за счет компании…?
Проведение каких организационных мероприятий в большей степени повлияет на улучшения результатов в коллективе?
Какой тип организационной культуры присутствует в данных компаниях?
Какой стиль управления выбрать на первоначальном этапе руководству для дальнейшего развития компании?
