Крупная европейская транснациональная компания по производству продуктов питания решила организовать в России несколько филиалов с численностью сотрудников до 200 человек. Руководителем одного из филиалов был назначен гражданин страны происхождения

Крупная европейская транснациональная компания по производству продуктов питания решила организовать в России несколько филиалов с численностью сотруд­ников до 200 человек. Руководителем одного из филиалов был назначен гражданин страны происхождения материнской компании, ее работник. Руководителем другой россиянин. Через некоторое время проверяющие из материнской компании обнару­жили, что большинство ключевых позиций в филиале, возглавляемом россиянином, занимают его родственники, а в филиале, который возглавлял работник материнской компании, образовалась жесткая иерархическая структура, препятствующая свобод­ному обмену информацией между руководителями различных рангов и специали­стами, что в дальнейшем не могло не повлиять на качество принимаемых решений.

1. Какими, с вашей точки зрения, могут быть последствия применения подобных моделей руководства филиалами?

2. Какими, с вашей точки зрения, будут действия материнской компании ?

3. Какова успешная практика транснациональных компаний по разрешению проблем, связанных с непотизмом и авторитаризмом ?