Условие:
На беседу к Вам пришел подчиненный, которому Вы поручили контролировать исполнение важного решения. Он утверждает, что не успевает одновременно со своей текущей работой следить за деятельностью других людей, и требует, чтобы за эту дополнительную работу ему выплатили премию. Вы твердо знаете, что основная деятельность данного сотрудника занимает у него менее половины всего рабочего времени.
Справедливы ли требования работника? В чем заключается проблема? Какие альтернативы решения проблемы можно предложить? Какое единственно верное решение Вы примете и почему?
Решение:
Этот вопрос может относиться к управлению или мотивации персонала.
Управление это задать четкое направление работы персонала, чтобы получить выгоду для себя.
Мотивация это создать выгоду для персонала.
Задание будет выполнено гораздо эффективн...