На примере предприятия базы-практики составьте перечень возможных стратегий. Оцените выбранные стратегии, отсейте неэффективные, ранжируйте по важности и заполните табл. 13.7.

Раскройте тему: Делегирование в менеджменте. Делегирование можно считать одной из самых важных проблем в управлении и, вместе с тем, одной из самых сложных и актуальных.

Как изменится прибыль предприятия, импортирующего товары, если. Приведите примеры, когда компании выгодно не экспортировать в другую страну свою продукцию

При разработке стратегических целей формируется иерархия целей: 1) операционные цели; 2) функциональные цели; 3) корпоративные цели. Определите последовательность формирования указанных целей. Приведите пример операционных целей.