На примере предприятия базы-практики составьте перечень возможных стратегий. Оцените выбранные стратегии, отсейте неэффективные, ранжируйте по важности и заполните табл. 13.7.

Таблица 13.7

Оценка и ранжирование выбранных стратегий

Стратегии Преимущества Недостатки Ранг

Прямая интеграция

• компании преследуют цель укрепления конкурентной позиции,
• интеграция на уровень поставщиков расширяет технические возможности компании и предоставляет ей навыки и опыт, необходимый для достижения более выгодного конкурентного положения,
• интеграция в несколько звеньев цепочки позволяет компании получить новые компетенции, улучшить продукты, повысить ценность продукции в глазах потребителя,
• интеграция вперед позволяет компании контролировать уровень сервиса, увеличить объем...