Условие задачи
На кондитерской фабрике по типовой структуре управления предусмотрено 48 подразделений, а фактически создано 51; плановая численность ИТР и служащих 401 чел., фактическая - 389; балансовая стоимость технических средств для управления производством - 600 тыс. руб., норматив на одного ИТР и служащего - 2 тыс. р.; технические средства использовались в течение 2700 ч в году при расчетном значении 2920 ч.
В течение года фабрике выдавался ряд заданий, общий срок выполнения которых составил 305 дней. Фабрика эти задания выполнила с опозданием на 20 дней. В свою очередь руководство фабрики устанавливало общий срок выполнения заданий подразделениями - 280, а функциональными отделами - 190 дней. Задержка в выполнении заданий в первом случае составила 10, во втором - 40 дней.
На фабрике функционировала четырехступенчатая система управления: руководство объединения -> начальники цехов -> старшие мастера участков -> мастера поточных линий. В среднем на одного руководителя каждого уровня управления фактически приходилось непосредственно 4; 5; 4; 27 подчиненных при нормативных данных соответственно 8; 7; 6; 18. В год использовалось 6200 видов документов, из них унифицированных — 4000, стандартизированных 600, трафаретных 300, остальные — произвольной формы.
Таблица 3 –Вводные данные для расчета
Определить эффективность системы управления на основе расчета ряда частных и общих коэффициентов.
Ответ
Эффективность системы управления определяется на основе расчета ряда частных и общих коэффициентов согласно (6) -(14) в (Табл. 4).
Таблица 4 - Расчет ряда частных и общих коэффициентов эффективности системы управления
Полученный общий показатель состояния организации управления производством свидетельствует об уровне управления (Кок=0,8545). Величина данного коэффициента меньше 1, что говорит о нали...
