Определите, какие задачи нужно делегировать, а что менеджеру лучше сделать самому.
частные вопросы
подготовительную работу
руководство сотрудниками, их мотивация
задачи особой важности и высокой степени риска, особые задачи с цейтнотом, задачи строго доверительного характера
установление целей, принятие основных решений, контроль результатов
рутинную работу и специализированную деятельность
Для эффективного управления временем и ресурсами менеджер должен разделять задачи на те, которые требуют его личного участия, и те, которые можно и нужно делегировать подчиненным.
Ниже представлен анализ вашего списка с распределением по категориям.
Делегирование этих задач позволяет высвободить время для стратегического планирования и развития команды.
Внутри — полный разбор, аргументация, алгоритм решения, частые ошибки и как отвечать на каверзные вопросы препода, если спросит
Попробуй решить по шагам
Попробуй один шаг и продолжи в режиме обучения или посмотри готовое решение
