Определите стиль лидерства по модели Блейка и Мутона у Огино Есиро и у Ивана Петрова. Руководитель Отдела продаж — Огино Ёсиро — увеличил продажи отеля и расширял клиентскую базу на 20% каждый год. Своих менеджеров Огино заставляет работать без отдыха.

Какой стиль лидерства по Блейку и Мутону у Огино Есиро? (1 балл) А какой у Ивана Петрова? (1 балл) Поясните оба ответа (2 балла). Руководитель Отдела продаж - Огино Ёсиро - увеличил продажи отеля и расширял клиентскую базу на 20% каждый год.
Своих менеджеров Огино заставляет работать без отдыха. Для постоянного увеличения клиентской базы Огино требует от своих менеджеров каждую неделю делать по 50 коммерческих звонков, проводить восемь презентаций и заключать как минимум три сделки. Если менеджер не укладывается в эти нормативы, долго он в компании не задерживается.
Огино поддерживает армейскую дисциплину и требует, чтобы работники соблюдали строгие правила в отношении внешнего вида и поддерживали порядок на рабочем месте. Он гордится тем, как у него поставлено дело. Те, кто соответствует убийственным стандартам Огино, особой похвалы не получают. Сравните стиль Огино со стилем Ивана Петрова - руководителя службы приема и размещения. Он уверен, что людьми невозможно управлять так же, как управляют имуществом. Его принцип: обходиться с работниками так, как они должны обходиться с гостями. Так, в его отделе ежемесячно проводятся занятия по здоровому образу жизни и правильному питанию. Курс «Балансировка личного пространства» пользуется наибольшей популярностью у тех, кто стремится к балансу рабочей и личной жизни, а таких в его отделе большинство. Стоит сказать, что Иван начинал свою карьеру обычным портье, поэтому его сотрудники прислушивались к его мнению, советам и заданиям по рабочим вопросам, которые Иван давал им каждый день на утренней планерке. Вечером они сдают отчеты о проделанной за день работе