Получена информация о деятельности 10 стратегических бизнес-единиц (SBU) крупной диверсифицированной компании: данные, характеризующие объемы продаж SBU и ведущих конкурентов, емкость рынков, годовые темпы роста рынков за последние 5 лет

25 июля 2024
Менеджмент

Условие:

Получена информация о деятельности 10 стратегических бизнес-единиц (SBU) крупной диверсифицированной компании: данные, характеризующие объемы продаж SBU и ведущих конкурентов, емкость рынков, годовые темпы роста рынков за последние 5 лет – Таблица 1.

Таблица 1. Данные о рынках и объемах продаж

1. Осуществить позиционирование SBU в матрицах BCG;

2. Определить (качественно на основе позиционирования) инвестиционную привлекательность каждой SBU (существующую и потенциальную);

3. Оценить насколько сбалансирован портфель бизнесов и предложить рекомендации.

Решение:

1. Для оценки конкурентоспособности отдельных стратегических бизнес-единиц в матрице BCG используются два критерия: темп роста рынка (ось Y); относительная доля рынка (ось Х). Темпы роста рынка 10% и более рассматриваются как высокие. Если значение относительной доли рынка меньше 1 низкая, если значение относительной доли рынка больше 1 высокая. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса (отдельных продуктов) на четыре различные группы: собаки, знаки вопроса, звезды и дойные коровы. Объем продаж показывается в матрице через размер окружности. Чем больше размер, тем выше объем продаж...