1. Главная
  2. Библиотека
  3. Менеджмент
  4. Пользуясь «решеткой менеджмента», определите, к какому...
Разбор задачи

Пользуясь «решеткой менеджмента», определите, к какому типу руководителя (9,9; 9,1; 1,9; 5,5; 1,1) соответствуют следующие характеристики руководителей аптек: А. Зав. аптекой нацелен на выполнение поставленных перед аптекой задач. Принимаемые им решения

  • Предмет: Менеджмент
  • Автор: Кэмп
  • #Организационное поведение
  • #Лидерство и командообразование
Пользуясь «решеткой менеджмента», определите, к какому типу руководителя (9,9; 9,1; 1,9; 5,5; 1,1) соответствуют следующие характеристики руководителей аптек: А. Зав. аптекой нацелен на выполнение поставленных перед аптекой задач. Принимаемые им решения

Условие:

Пользуясь «решеткой менеджмента», определите, к какому типу руководителя (9,9; 9,1; 1,9; 5,5; 1,1) соответствуют следующие характеристики руководителей аптек:
А. Зав. аптекой нацелен на выполнение поставленных перед аптекой задач. Принимаемые им решения реально выполнимы. Если в коллективе встречается несогласие, то устраняет его волевым путем. В коллективе нездоровый социально-психологический климат, работники часто переходят на работу в другие аптеки.
Б. Зав. аптекой чаще принимает решения отдельных сотрудников или коллективные. Как правило, присоединяется к мнению и стилю поведения большинства работников аптеки. Если возникают конфликты, то остается в стороне, поэтому редко раздражается. Работает без особого напряжения, выполняет самое необходимое. Часто отсутствует на работе, выезжая в командировки и на конференции.
В. Для зав. аптекой важно, чтобы принимаемые решения были творческими и оптимальными, чтобы они были понятны, одобрены сотрудниками аптеки. Он умеет выслушать и принять разумный совет, изменяя собственную позицию. Если возникают конфликты, стремится разобраться в их причинах и устранить последствия. Если он раздражен, то сдерживается, хотя его нетерпение заметно. Даже в трудный момент способен оценить шутку. Все силы отдает работе, сотрудники следуют его примеру.
Г. Для зав. аптекой важно сохранять добрые отношения с людьми. Вместо того, чтобы реализовать собственный подход, предпочитает принимать мнение, стиль поведения и представления других. Стремится не допускать конфликтов, если возникает конфликт, то старается, чтобы люди как можно скорее вернулись к естественному состоянию. Всегда дружелюбен, считает, что напряженность приводит к срывам. Обладает чувством юмора, ему удается сохранять дружеские отношения со всеми или, если возникает напряженность, переключить внимание, старается не столько командовать, сколько помогать.
Д. Для зав. аптекой важна реализация осуществляемых целей, даже если они не всегда безупречны. Если сотрудники выдвигают новые цели, отличающиеся от его, то он ищет среднюю позицию. Если возникают конфликты, старается быть твердым и справедливым, честно рассуждать, стремится поддерживать хороший, равномерный темп работы.

Решение:

Для решения данной задачи воспользуемся классической моделью «Управленческой решетки» Блейка и Моутон. Она оценивает стиль руководства по двум осям: внимание к производству (задачам) и внимание к людям. Координаты (x,y)(x, y) варьируются от 11 до 99, где 11 — минимальное внимание, 99 — максимальное.

Анализ типов руководителей:

А. Зав. аптекой нацелен на выполнение задач, подавляет несогласие, игнорирует социально-психологический климат.

  • Тип: (9,1)(9,1) — «Авторитарное управление» (Власть-подчинение).
  • Обоснование: Высокая концентрация на задачах (9) при полном игно...

Внутри — полный разбор, аргументация, алгоритм решения, частые ошибки и как отвечать на каверзные вопросы препода, если спросит

Попробуй решить по шагам

Попробуй один шаг и продолжи в режиме обучения или посмотри готовое решение

Какой из стилей управления по «решетке менеджмента» Блейка и Моутон характеризуется максимальным вниманием как к производственным задачам, так и к человеческим отношениям в коллективе?

Что нужно знать по теме:

Что нужно знать по теме

Алгоритм решения

Топ 3 ошибок

Что спросит препод

Выбери предмет