Портфель видов деятельности спортивно-туристического комплекса включает пять стратегических элементов бизнеса (СЭБ). Данные о продажах этих СЭБ и их конкурентов приведены в таблице 1.

Построим матрицу БКГ.

Матрица БКГ позволяет классифицировать каждый продукт компании с позиции доли на рынке относительно основного конкурента и темпа роста в отрасли. Кроме того можно показать графически размер каждого направления (товара) используя показатели выручки, прибыли, доли в прибыли, что бы показать важность направления для предприятия.

Матрица дает возможность определить, какие продукты компании занимают ведущие позиции по сравнению с конкурентами. Чем больше скорость роста, тем больше возможности развития: чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной борьбе.

...