Поставьте стадии управленческого процесса (планирование, организация, мотивация, контроль) в порядке производственного цикла на предприятии.

Определите экономическую эффективность мероприятий за счѐт снижения себестоимости и рассчитайте сумму дополнительной прибыли от сверхпланового выпуска продукции.

Анализ внутренней среды и построение конкурентного профиля предприятия. Назовите сильные и слабые стороны предприятия. Оцените по пятибалльной шкале возможности внутренней среды предприятия и заполните контрольный диагностический лист (табл. 8). Таблица

Проведите полный хронометраж своих четырех дней. Используя полученные данные, расставьте приоритеты в своих делах с помощью матрицы Эйзенхауэра: какие из дел к какому типу задач вы можете отнести. Запишите, какие шаги вы можете сделать, чтобы уменьшить