Условие задачи
Предприятие Y представляет собой сеть из трех магазинов, специализирующихся на торговле обувью. Предприятие Y состоит из головного офиса (в состав которого входят общие бухгалтерия и отдел кадров) и трех типовых магазинов, в состав которых входит: склад, отдел по работе с клиентами, собственная бухгалтерия, транспортный отдел и отдел по снабжению. В основу деятельности организации положена организационная структура, представленная на Схеме №1.
По итогам года, руководство организации пришло к выводу, что в целом, эффективность деятельности организации падает, затраты чрезмерно высоки, а показатели прибыли и рентабельности слишком малы. В результате проведения реорганизации решено перейти к организационной структуре, представленной на Схеме №2.
Исходные данные для проведения расчета представлены в Таблице 2.
Таблица 2 - Исходные данные для проведения анализа эффективности организационной структуры
Схема 1
Схема 2
1. Произведите необходимые расчеты и дайте заключения об эффективности новой структуры;
2. Объясните, какие подразделения подверглись модернизации и почему;
3. Поясните, на каких элементах организационной структуры руководство предприятия сконцентрировало свое внимание; почему?
Ответ
1. Рассчитаем Коэффициент эффективности организационной структуры управления
Кэд= Рп /Зу
Где Рп конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления (прибыль предприятия).
Зу затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием и передачу управленческой информации).
Получаем для действующей организационной структуры:
Кэд= 400...
