Условие:
Примите оптимальное решение по назначению сотрудника на должность отдела маркетинга и обоснуйте его с точки зрения личностного, группового, организационного уровня Организационного поведения. Определите зону организационного поведения, в которой находится новый начальник отдела маркетинга в соответствии с рамками организационного поведения работников в их коммуникативном пространстве (обязан, вынужден, должен, могу).
Ситуация:
В российской компании освободилась должность начальника отдела маркетинга. В отделе работает 7 человек (2 сотрудника недавние выпускники вуза с соответствующим образованием в сфере маркетинга — мужчины 23 года и 25 лет, пришли одновременно два года назад; 2 сотрудницы — одна из которых не имеет профильного образования в сфере маркетинга (33 года, стаж в компании 8 лет), другая работает со дня основания компании (42 года, маркетолог, консервативна и не любит рисковать). Руководство сталкивается с дилеммой: назначить начальником рядового сотрудника этого отдела (женщина 32 года, инициативна и ответственна, работающая в компании 5 лет, маркетолог по образованию), который хорошо проявил себя, или пригласить специалиста со стороны. Каждый вариант имеет как положительные, так и отрицательные аспекты. Свой специалист знает корпоративную культуру и имеет образование «маркетинг и реклама». Специалист со стороны имеет управленческий опыт и опыт в сфере маркетинга в другой компании, занимающейся другой сферой бизнеса.
