Приведите пример диагностики и изменения корпоративной культуры компании по методу OCAI. Обоснуйте целесообразность и содержание поэтапной методики диагностики организационной культуры и разработки стратегических мер развития компании (на примере конкретной компании).
Метод OCAI основан на оценке шести ключевых измерений организационной культуры (Важнейшие характеристики, Общий стиль лидерства в организации, Управление работниками, Связующая сущность организации, Стратегические цели, Критерии успеха) при помощи опросника. На предложенные вопросы не существует ни правильных, ни неверных ответов, точно так же, как не существует правильной или неправильной культуры. Каждый из шести вопросов предполагает четыре варианта ответов.
На основании диагностики степени доминирования тех или иных осознаваемых ценностей сотрудников компании в отношении различных аспектов...