Проанализируйте модель McKinsey 7S, используя следующие данные, и сделайте вывод: Элемент 7S Описание элемента Стратегия: Фокус на разработке и совершенствовании технологий и машинного обучения, развитие экосистемы, географическая экспансия, внедрение

Сделай вывод по данной модели исходя следующих полученных данных:

Модель McKinsey 7S — это инструмент для анализа организационной структуры компании. Её цель — показать, как можно достичь эффективности через взаимодействие семи ключевых элементов.

Элемент 7S Описание элемента

Стратегия: Фокус на разработке и совершенствовании технологий и машинного обучения, развитие экосистемы, географическая экспансия, внедрение различных сервисов, учет меняющихся потребительских тенденций и запросов.

Структура: Линейно-функциональная структура управления.

Система управления: Гибкая организационная структура, принятия решения часто базируются на аналитике, децентрализация принятий решений по сервисам, но при это существуют управленческие структуры, которые занимаются разработкой и стратегическим планированием для достижения общей цели.

Сумма навыков: В компании высокоспециализированный персонал с высоким уровнем знаний и выполнения своих обязанностей.

Состав работников: Включает в себя как высококвалифицированных специалистов с многолетним стажем, так и молодых перспективных специалистов. Организация берет ориентацию на привлечение молодых сотрудников, путем предоставления различных программ по их адаптации, мотивации, обучению и развитию.

Стиль взаимоотношений: Не формальный, менеджеры открыты к диалогу с сотрудниками, демократическая корпоративная культура, существуют правила корпоративной и деловой этики.