Проектирование системы BI для стратегической задачи управления. Определение стратегической задачи: выберите одну из стратегических задач для компании (реальной или из предыдущих работ). Например: «Увеличение доли рынка на 5% в сегменте премиум-клиентов в течение 2-х лет» или «Оптимизация ассортимента для повышения средней маржинальности на 3%». Декомпозиция на цели и KPI: разбейте глобальную задачу на 3-4 конкретные цели. Для каждой цели определите 1-2 ключевых показателя эффективности (KPI). Пример для задачи по доле рынка: Цель 1: привлечь 1000 новых премиум-клиентов. KPI: количество новых клиентов, стоимость привлечения клиента. Цель 2: повысить лояльность текущих премиум-клиентов. KPI: коэффициент удержания, NPS. CRM-система (данные о клиентах), бухгалтерская программа (доходы, себестоимость), Google Analytics (трафик на сайт), опросы клиентов (NPS), отраслевые отчеты (данные о рынке). Разработка требований к BI-системе: опишите функциональные требования. Отчеты: какие конкретно отчеты нужны? (Еженедельный отчет по воронке продаж для премиум-сегмента, ежемесячный анализ рентабельности по товарным группам). Дашборды: нарисуйте схему (или списком) 2-3 экранов дашборда для разных руководителей (для коммерческого директора, для финансового). Укажите, какие графики (линейные, столбчатые, спидометры), таблицы и индикаторы на них будут. Инструменты анализа: какие методы должны быть доступны? (Детализация, сравнение с периодом, прогноз на основе тренда). Выбор технологии (в контексте РФ): предложите вариант реализации: использование BI-модуля российской КИС (например, «1С:Управление холдингом» с аналитикой), отдельной отечественной BI платформы (например, Yandex DataLens, Arenadata) или связки. Обоснуйте выбор.