Условие:
Производственная компания по выпуску дачной мебели. В компании утверждена система премирования по результатам на основе KPI. Премия выплачивается по итогам месяца в зависимости от достигнутых результатов конкретным работником. У начальника производственного цеха должностной оклада составляет 50 000 рублей. Целями его деятельности утверждены: выполнение производственного плана, снижение брака. Расчет премиального вознаграждения производится в процентах от оклада.
1. Сформулировать KPI для начальника производственного цеха в соответствии с поставленными целями, выбрать единицы измерения данных показателей, расставить вес, значимость KPI.
Процент вознаграждения 0% 10% 30% 40% 50% Факт Размер премии в рубл.
Цели\tKPI Вес в % Недопустимый уровень Низкий уровень Плановый уровень Успешный уровень Выдающийся результат
Выполнение плана производства 60%
<90%
90–99%
100%
110%
≥120%
Снижение брака 40%
>5%
4–5%
3%
2%
≤1%
Итого
2. Определить интервалы показателей по пятиуровневой шкале, начиная с планового уровня, выставить факт
Уровень шкалы Достигнутый результат
1 Недопустимый
2 Низкий
3 Плановый
4 Успешный – постоянное незначительное перевыполнение плановых показателей, поставленной задачи
5 Выдающийся – значительное разовое перевыполнение плановых показателей, поставленной задачи
3. Провести расчет премии по каждому показателю с учетом его веса, а также расчет совокупного дохода начальника производственного цеха при отработке нормы часов.
