Проведите сравнительный анализ функциональной организационной структуры, дивизиональной структуры управления и матричной структуры управления организацией. В качестве факторов для сравнительного анализа, используйте следующее: Полномочия руководства;

Шаг 1. Определим суть каждой структуры.
Функциональная структура основывается на разделении организации по ключевым функциям (маркетинг, финансы, производство, исследования и разработки). Дивизиональная структура делит компанию на самостоятельные подразделения (дивизионы), каждая из которых отвечает за отдельный продукт, географический регион или группу клиентов. Матричная структура представляет собой гибрид, при котором сотрудники одновременно подчиняются функциональным руководителям и руководителям проектов или продуктовых направлений, что позволяет интегрировать функциональную эксп...