Рассчитайте численность персонала методом скорректированной экстраполяции. Организация по техническому обслуживанию лифтов использует метод скорректированной экстраполяции для определения потребностей в персонале на следующий год. Данные об организации в

Рассчитайте численность персонала методом скорректированной экстраполяции.

Организация по техническому обслуживанию лифтов использует метод скорректированной экстраполяции для определения потребностей в персонале на следующий год. Данные об организации в текущем году:  

Число лифтов на техническом обслуживании 10 252;
Общее число производительных часов, отработанных на обслуживании 218 000;
Численность работников:
Производственные (механики) 145;
Непроизводственных 16.
При расчете численности персонала на следующий год руководство организации основывается на предположениях:

Производительность труда механиков по обслуживанию увеличится на 15%:
Эффективность использования рабочего времени возрастёт на 10%:
Портфель заказов останется без изменений:
Соотношение между производственными и непроизводственными работниками не изменится.

Методические указания

Экстраполяция – это наиболее простой и часто употребляемый метод, состоит в перенесении сегодняшней ситуации в будущее. 

Привлекательность метода состоит в его общедоступности; ограниченность в невозможности учесть изменения в развитии организации внешней среды. Поэтому этот метод подходит для краткосрочного планирования  и для организаций со стабильной структурой, действующих в стабильной окружающей среде. Многие организации используют метод скорректированной экстраполяции, который учитывает изменения в соотношении факторов, определяющих численность сотрудников (повышение производительности труда, повышение цен, эффект масштаба и т. д.)

На основании результатов текущего года рассчитываются основные пропорции:

Число производительных часов на один лифт (производительность труда);
Число производительных часов на одного механика (эффективность использования рабочего времени);
Число производственных рабочих (механиков) на одного непроизводственного.
С учётом плановых параметров рассчитываются основные показатели на следующий год:
Число производительных часов на один лифт;
Требуемое число производительных часов;
Число производительных часов на одного механика;
Численность механиков;
Численность непроизводственных работников.