Условие задачи
Рассмотреть ситуацию, ответить на вопросы:
Концерн «Энергия»
Успешный вариант конверсии и вхождения в рынок крупного предприятия продемонстрировал воронежский концерн «Энергия». За 6 лет он удвоил выпуск продукции, утроил объемы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в 4 раза увеличил выпуск товаров народного потребления. Концерну удалось сохранить темпы жилищного и социального развития. И все это при неизменной численности рабочих.
В «Энергии» задумались над неизбежностью конверсии раньше других, и пользуясь льготами, положенным «оборонщикам», коллектив был вынужден постоянно решать проблему выживания.
Годы ушли на разработку и реализацию комплексной программы, в основу которой были положены известные направления мировой экономической науки – «управление на спаде».
Первым шагом в реорганизации концерна стало формирование научно-производственных комплексов (НПК). В «Энергии» объединили экономические, производственные, научные интересы. НКП занялись изучением спроса, разработкой, производством и сбытом продукции. В концерне было создано 20 НПК. На ни х легла вся тяжесть перехода с военной продукции на мирную.
В 1989 году концерн выступил инициатором создания и учредителем коммерческого банка «Энергия». Открытие банка решило проблему финансовой самостоятельности подразделений концерна.
Работники стали получать зарплату через свой банк, что позволило внедрить систему самокредитования, пуская невостребованные суммы в оборот. Поэтому в 5 раз сократился удельный вес кредитов Госбанка.
Концерн отказался от традиционной вертикальной линейно-функциональной системы командования производством. Сейчас в нем более 100 экономически и юридически самостоятельных предприятий. В целом «Энергия» - акционерное общество закрытого типа. Более 80% работников – совладельцы собственности, выкупившие акции.
Идеология фирмы, принятая в «Энергии», гарантирует всем работникам постоянную работу, но не постоянное место работы, которое может меняться в зависимости от экономической целесообразности.
(«Известия». № 162. 1992 г.)
1. Как и какие факторы внутренней среды изменились под влиянием внешних?
2. Как изменилась оргструктура концерна?
3. Для какого жизненного цикла организации характерна данная стратегия?
4. Какие социальные ценности характеризуют руководителей концерна. Можно ли это назвать частью организационной культуры?
5. Какие факторы мотивации использованы руководством?
Ответ
1. Факторы внутренней среды - ситуационные факторы внутри организации:
- Цели и задачи организации
- Структура организации
- Технологические (производственные) факторы
- Человеческий фактор.
В данной ситуации следующие факторы внутренней среды концерна Энергия изменились под влиянием развития рыночных отношений и становления рыночной экономики:
1) Цели и задачи организации:
Реализация комплексной программы по конверсии производства (на базе экономического направления управление на спаде):
- Реорганизация компании
- Обеспечение финансовой самостоятельности новых подразделений за счет открытия коммерческ...
