Главная
Библиотека
Менеджмент
Рассмотрите ситуацию. Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей н...

Рассмотрите ситуацию. Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма.

«Рассмотрите ситуацию. Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма.»

10 декабря 2023
Менеджмент

Условие:

Рассмотрите ситуацию.

Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя.

Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоят в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Саунт». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Саунт»?

1 Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма?
2 Какую информацию ЗАО «Саунт» будет использовать для решения данной проблемы?
3 Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию?
4 Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы.
5 От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения?
6 Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений?
7 Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?

Решение:

1. В сложившейся ситуации фирме ЗАО Саунт для сохранения своих позиций на рынке и прибыльной деятельности можно предложить следующие варианты управленческих решений:

1) снижение цен на свою продукцию до уровня конкурентов;

2) поиск поставщиков с более низкими ценами;

3) введение системы поощрений для постоянных клиентов (накопительные скидки, бонусы, подарки и т.п.);

4) расширение дилерской сети;

5) расширение ассортимента;

6) оптимизация расходов на уровне предприятия и повышение эффективности деятельности в целом;

7) освоение новых направлений деятельности.

2. Для решения сложившейся проблемы ЗАО Са...