Условие:
Рассмотрите ситуацию.
Закрытое акционерное общество «Саунт» работает на рынке 5 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя.
Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоят в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Саунт». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Саунт»?
1 Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма?
2 Какую информацию ЗАО «Саунт» будет использовать для решения данной проблемы?
3 Почему необходимо для получения лучшего результата использовать как качественную, так и количественную информацию?
4 Примите управленческое решение. Подумайте, как принятое вами решение отразится на деятельности организации в целом и на сотрудниках данной фирмы.
5 От каких факторов в данном случае будет зависеть качество и эффективность управленческого решения?
6 Каково в данной ситуации будет влияние личностных оценок руководителя, среды принятия решения, информационных ограничений, поведенческих ограничений на процесс принятия управленческих решений?
7 Какова будет ответственность в случае принятия неверного, непродуманного, необоснованного управленческого решения? К чему это может привести?