Разработать и составить организационную структуру управления акционерного общества, в котором имеются: - общее собрание акционеров; - Совет директоров; - Генеральный директор; - Директора: директор по коммерции; директор по общим вопроса; директор по

8 октября 2025
Менеджмент

Условие:

Разработать и составить организационную структуру управления акционерного общества, в котором имеются:
- общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор;
- Директора: директор по коммерции; директор по общим вопроса; директор по экономике.
- Торговый отдел, главный товаровед;
- Служба главного инженера, Служба инженера по технике безопасности, Служба транспортного отдела, Служба начальника отдела снабжения.
- Планово-экономический отдел, Отдел организации торговли, Бухгалтерия,
Определить тип организационной структуры управления.
Перечислите преимущества и недостатки данной структуры

Решение:

Для разработки организационной структуры управления акционерного общества, давайте сначала определим основные элементы, которые вы указали, и затем построим схему.

Шаг 1: Определение элементов структуры

1. Общее собрание акционеров - высший орган управления, который принимает ключевые решения.
2. Совет директоров - контролирует деятельность Генерального директора и принимает стратегические решения.
3. Генеральный директор - осуществляет общее руководство обществом.
4. Директора:
- Директор по коммерции
- Директор по общим вопросам
- Директор по экономике
5. Отделы:
- Торговый отдел (главный товаровед)
- Служба главного инженера
- Служба инженера по технике безопасности
- Служба транспортного отдела
- Служба начальника отдела снабжения
- Планово-экономический отдел
- Отдел организации торговли
- Бухгалтерия

Шаг 2: Построение организационной структуры

На основе перечисленных элементов, организационная структура может быть представлена в виде иерархической схемы:

Данная организационная структура является . В ней присутствуют линейные элементы (Генеральный директор, директора) и функциональные подразделения (отделы и службы). 1. Четкая иерархия: каждый сотрудник знает свои обязанности и подчинение. 2. Специализация: функциональные отделы позволяют углубленно заниматься своей областью. 3. Эффективное управление: наличие Совета директоров и Генерального директора обеспечивает стратегическое руководство. 1. Возможные конфликты между функциональными и линейными подразделениями из-за различий в интересах. 2. Сложность в коммуникации между различными отделами, что может замедлять принятие решений. 3. Риск перегрузки Генерального директора, так как он отвечает за все аспекты управления. Таким образом, мы разработали организационную структуру управления акционерного общества, определили ее тип и перечислили преимущества и недостатки.