Условие:
Руководитель компании «Паер+» с численностью постоянных и временных работников более 500 чел., занимающейся ландшафтным дизайном, решил сформировать управленческую команду компании. Понимая, что успех предстоящего командообразования во многом зависит от его действий, он предпринял следующие меры:
- создал свою рабочую группу по реализации проектов ландшафтного дизайна и вместе со всеми работал на земле;
- систематически информировал участников команды о всех новинках, с которыми знакомился на выставках ландшафтного дизайна, обсуждал пути их использования в компании;
- создал обстановку тотального взаимоконтроля, итоги которого регулярно обсуждались командой;
- совместно с участниками команды разработал жесткие стандарты качества, которые были восприняты всеми как нормы, которые не должны быть нарушены;
- довел до каждого участника формирующейся команды свой мобильный телефон, позвонить по которому мог любой из ее членов в любое время;
- ввел еженедельный завтрак по очереди с каждым участником команды, на котором могли быть обсуждены любые вопросы деятельности компании и участника команды.
1. Какие роли данный руководитель компании исполняет при формировании команды?
2. Какие роли отсутствуют в деятельности руководителя данной компании при формировании команды?
3. Выполняется ли им роль «личного примера» и так ли важно это для руководителя компании?
