Условие задачи
Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Но из-за этой работы у руководителя с подчиненным возникла конфликтная ситуация.
Сотрудник, который раньше себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением. Он привел следующие аргументы в свою пользу: «Я и так хорошо справляюсь со своими задачами, которые соответствуют моим умениям и навыкам. Я получаю удовольствие от выполнения только тех заданий, которые находятся в рамках моей компетенции. Тот проект, который Вы мне дали, не соответствует моим возможностям, я не хочу ощущать себя дискомфортно. Я не понимаю, какую реальную прибыль данный проект принесет компании».
Вопросы
Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта?
Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации сотрудника своего подразделения?
Какая теория мотивации здесь присутствует?
Ответ
Для сотрудника приоритетным является избирательный тип мотивации, поскольку ему комфортно в тех условиях, в которых он работает, он стремится сократить уровень ответственности и трудовых затрат на освоение новых компетенций и знаний, которые ему потребуются для выполнения нового проекта, который ему предложил руководитель. Работник с таким типом мотивации не видит в новом проекте перспектив, и уж тем более не видит в нем мотивирующих поощрений, для него это дополнительная нагрузка.
Для применения мотивации к каждому сотруднику необходимо определить тип мотивации, который подходит именно этому с...
